ESG-практики.
Продолжаем говорить о методологии Адизеса и сегодня я кратко расскажу о том, как PAEI-анализ выявляет реальные проблемы в компании. Более того, читая, вы наверняка припомните кого-то из своего коллектива, руководства или увидите самого себя.
Как я уже говорил одна из главных идей Адизеса в том, что PAEI-роли должны быть сбалансированы как в каждом отдельном сотруднике, так и в компании в целом.
Вторая главная идея в том, что баланс этот можно настраивать и налаживать. Значительная часть моей работы проектах посвящена именно этому. Тот еще процесс, я вам скажу)
Сегодня для иллюстрации работы метода я покажу т.н. "проблемные стили управления" людей, которые приводят к тому, что ваша компания напоминает картинку к этому посту.
Итак, всего проблемных стилей четыре:
- Paei - "герой-одиночка", постоянно занят, но сфокусирован только на тактических целях, не видит стратегии, не умеет создавать команду и направлять ее. Он просто "колбасит" и уверен, что по-настоящему работает только он один. Такой руководитель не дает компании развиваться, тормозит ее.
- pAei - "бюрократ", обратная сторона тяги к порядку у него сильно гипертрофирована, прямо до бюрократизма и формализма. Категорически не принимает изменений и видит в них угрозу порядку. Такой человек вообще не должен занимать руководящих постов, тем более в нынешние времена.
- paEi - "поджигатель", его предпринимательская инициатива настолько кипуча, что в течение дня у него рождаются новые идеи, полностью отвергающие прежние. При таком подходе, команда берется за новые задачи, не успев по уму выполнить старые. Такой руководитель опасен тем, что начисто лишен всякой стратегии.
- paeI - "горячий сторонник", способность влиять на людей и ловить их настроения может приводить к постоянным "переобуваниям" и отсутствием собственной точки зрения. Он смотрит на людей и их настроение и из этого выбирает свою позицию. Такие люди в среднем звене наносят большой вред, при всех их талантах.
Ну и "0000"- "мертвый пень", это даже не стиль управления, а диагноз. Полностью выгоревший сотрудник или руководитель, которые не выполняет ни одну из ролей и не берет на себя вообще никакой ответственности. Это - полный балласт и честно говоря, я таких встречал довольно редко.
Если вы кого то здесь увидели, то будьте уверены, что чутье вас не подводит и проблема имеет место. И ее нужно решать поскорее.
Ну и в заключение - читайте Адизеса, используйте его методы развитии своих компаний. Они реально работают!
#романшеховцов #esg #esgпрактика #трансформациябизнеса #бизнес #управление
