В статье рассказывается о том, как PAEI-анализ выявляет проблемные стили управления в компании. Описываются четыре проблемных стиля управления и их негативное влияние на компанию. Автор также упоминает о том, что баланс PAEI-ролей можно настраивать и налаживать.
# ESG
В статье рассматривается PAEI-методика оценки сотрудников, которая позволяет определить управленческие роли каждого сотрудника в компании. Автор подчеркивает важность использования этого инструмента для правильного баланса PAEI-ролей на каждом этапе развития компании и увидеть все проблемы, связанные с этим. Также автор дает рекомендации по применению PAEI-анализа.
В данной статье автор рассказывает о методологии Ицхака Адизеса, которая помогает компаниям трансформироваться и развиваться в условиях усложнения мира и растущих угроз. Автор подчеркивает, что трансформация должна быть осмысленной, стратегически продуманной и планомерной, а стиль управления руководителя должен быть лидером трансформации. Также автор обещает раскрыть подробнее инструменты оценки сотрудников и рассказать о стилях управления по Адизесу.
Важно строить стандарты для сотрудников вокруг позитива и развития людей, а не вокруг скриптов для тупых. Если мы будем считать сотрудников тупыми и ленивыми, то они и будут такими. Необходимо менять свои стили управления для достижения роста финансовых результатов.
Статья рассказывает о том, как провести ESG-трансформацию бизнеса, чтобы избежать провала. Описываются базовые элементы бизнеса, которые нужно проанализировать, а также диагностические метрики для самоанализа. Автор подчеркивает важность системного подхода и последовательности в проведении трансформации.