На зум-конференции от B8 Accelerator и Андрея Ковалева обсуждались нюансы выхода на рынок США для стартапов из России. Главный вопрос американских VC - 'Зачем ты это делаешь?' и нужно быть более искренними и открытыми. Советы: нанимать технарей в России или Беларуси, а маркетологов и сейлов - в США, фокусироваться на росте клиентской базы и LTV. Быть смелее, позитивнее и эмоциональнее в разговорах и питчах перед американцами.

В статье рассматривается PAEI-методика оценки сотрудников, которая позволяет определить управленческие роли каждого сотрудника в компании. Автор подчеркивает важность использования этого инструмента для правильного баланса PAEI-ролей на каждом этапе развития компании и увидеть все проблемы, связанные с этим. Также автор дает рекомендации по применению PAEI-анализа.

В данной статье автор рассказывает о методологии Ицхака Адизеса, которая помогает компаниям трансформироваться и развиваться в условиях усложнения мира и растущих угроз. Автор подчеркивает, что трансформация должна быть осмысленной, стратегически продуманной и планомерной, а стиль управления руководителя должен быть лидером трансформации. Также автор обещает раскрыть подробнее инструменты оценки сотрудников и рассказать о стилях управления по Адизесу.

Важно строить стандарты для сотрудников вокруг позитива и развития людей, а не вокруг скриптов для тупых. Если мы будем считать сотрудников тупыми и ленивыми, то они и будут такими. Необходимо менять свои стили управления для достижения роста финансовых результатов.

Статья рассказывает о том, как провести ESG-трансформацию бизнеса, чтобы избежать провала. Описываются базовые элементы бизнеса, которые нужно проанализировать, а также диагностические метрики для самоанализа. Автор подчеркивает важность системного подхода и последовательности в проведении трансформации.